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任正非:我们成功是为了给老婆多赚点钱不是

赚钱网 赚钱软件 2021年11月12日

  一天几十元的挣钱软件打游戏一天赚200元

  6年5月201=▽=,为内部称为○●“院士▼=”的高级研究人员)召开座谈会华为CEO任正非分别与众多Fellow(华,了大家的许多疑问在会上任正非回答。总结如下主要内容:

  个管道操作系统1◇◁△、华为要做一,作管道下面操,台是网络集成上面中间平,能力开放对上还要•-,容接进来把所有内,的三点衔接实现管道,一个转接点就能接通即任何两个点经过。打破的-▼●“小孔雀”做一个从里往后。

  试人才“众筹-★△”2、华为可以试,才快进、快出实现优秀人,人家一生不扣住。归华为所有不求他们,身自由和学术自由不限制他们的人,论文、专利……不占有他们的,他们合作只求跟•★-。

任正非:我们成功是为了给老婆多赚点钱不是为了当世界领袖

  夺“上甘岭”3、华为要争,:在高科技阵地“上甘岭”是指○▷,国争夺领先华为要和美☆▽▲,在攻势上且要处▷▼◁,守势不是=■。

  还是工程商人4•◇▽、华为实际,新这个层面即使在创,程领域的创新其实还是工★◁,论领域在创新而不是技术理◆•▷。

  两个决策体系5、华为有•-,术为中心的理想体系一个决策体系是以技○◁▲,战略Marketing的现实主义一个决策体系是以客户需求为中心的。

  公司很有钱7、苹果△▷▽,保守了但是太;没有钱华为,一样疯狂投资却装成有钱人。会成功的华为一定,会结出西瓜◁△”▼▽“桃子树上,还只是“李子”虽然现在结的★○-。

  过程可能实现人工智能化8、人类的生产◆△、服务,灵魂和躯体相分离新人类也许可以把◆■,放在数据库把“灵魂▪◁”□△,个机器躯体重新换一。

  便使用“失败●☆”这个词9▼○=、以后华为不能随●□△,索”这个名词要使用“探,路不通即使此=…△,种探索也是一。

  实现的是个人价值10■☆、互联网公司,出一条长江不可能挖,小水库是有可能的在长江边有一个。大江▲▼、大河华为是一条。

  在一个转折时期人类社会正处,将变成智能社会未来二三十年内,息大爆炸的社会智能社会就是信。了巨大的机会这个时期充满•▽□,奋斗是不能产生价值的没有方向、没有实力的。确的假设没有正◁□◇,确的方向就没有正;确的方向没有正,确的思想就没有正;确的思想没有正●□,确的理论就没有正;确的理论没有正◁▽,正确的战略就不会有。的社会结构是什么样现在没有人知道未来,可以假设但是我们,会越来越大假设流量…=◇,我们机会就给了。司只赌一个方向我们不能像小公,▲△、多梯队研究而是要多路径。讲到将来的工作方法我曾经在英国研究所,提到工作方向但是并没有。现在有实力我们公司,是什么样子▲▪▲?我们一起来探讨但是方向是否正确==○?未来社会,大家意见充分听取,啡吸收宇宙能量”也算是“一杯咖。家畅所欲言请各位专。

  持管道战略一○•、华为坚,合作开放,以团结的力量团结一切可,行探索和研究对未来方向进,确定性掌控不☆▽。

  :第一个问题1•◁▲、与会人,来自于学习人类智能化,是算法和数据学习的基础◆●=。上不碰应用如果我们,碰数据下不,第二个问题怎么学习?,我们的粮仓电信客户是▪▽…,会和挑战是NFV和NFC我们面临的一个很大的机。回看往-▪○,FV时分为两派我们在讨论N,爱立信联手不做NFV保守派说只要我们和,商就没办法电信运营■○。示我们要激进激进派则表…◁,与和挑战积极参,除NFV给我们带来的威胁我想问下公司有何措施消?

  一个管道操作系统任正非:我们要做,作管道下面操,台是网络集成上面中间平,能力开放对上还要,容接进来把所有内,的三点衔接实现管道,一个转接点就能接通即任何两个点经过。盖世界的1/3我们的网络已覆,我们内部的转发是有可能减少。转发次数变少当接通需要,也就降低了价格成本,也快了速度。◆◇▪“上不碰内容管道操作系统,数据”下不碰○=▪,息流量的传送只是负责信,送出去的是什么但我们并不知道•★,了就要收费只要传送,息垃圾包括信▲●▲。人说有,过滤垃圾我们需要-◆,流量太大否则将来。区分数据的有用性如果我们现在要去,个内容公司就成了一,:信息传送和信息过滤要同时打赢两场战争▪=★,佼者吗●◇■?如果有一场战争不是佼佼者我们公司有这样的能力做到都是佼,利用别人的数据来产生新的数据做经营会不会导致全局失败?而且我们也不能▪★□,家的安全问题那会涉及国。

  系统“上不碰内容我们说管道操作◇▽,数据”下不碰=•-,土的夹层墙来隔源的并不是建立两个混凝□▪◆。人的过程中在支撑别,分理解客户需求我们一定要充,供的内容需求包括对方提。合在里面我们是融,良好的服务给内容提供★…□,们中间件运转起来让内容能够通过我。平台里运转数据在我们,给数据又还;台里运转内容在平,给内容又还。行流钞票就像银,不拥有但并,是别人的钞票都。

  最好的服务商苹果公司是。:第一次是横向整合人类社会有两次整合,动兼容机IBM推,/386/486 ……Intel发明286,公司的后路抄了苹果,公司放弃了后来苹果••★,世界普及了电脑兼容机推动了全,的文明作出了伟大贡献给今天人类信息社会-•□。公司垂直整合第二次是苹果,组合在手机里面几百万个应用,网随人移动这就是互联。碰内容的它也是不☆▽。方面在这,苹果公司相比我们公司与◁…▲,弱点还有○□△,往前赶一点?现在还不好说是否可以花三年时间努力。

  上不碰应用李英涛:“,数据”下不碰△○◆,拥有数据指我们不。客户提高它的离网率时比如我们帮某一个电信◇■,台放在客户那里运转我们会把算法和平,帮客户解决问题用客户的数据。也是类似比如银行,平台放到银行去把我们的算法和,运转帮助银行解决问题在银行的数据中心里。

  对数据的做法不一样徐直军▽▪◆:不同的公司■▼。百计想拥有数据互联网公司千方,据做各种事情基于已有数,有用户的数据但IBM不拥•◁,算主要服务于企业IBM的认知计•▷★,企业时服务于,据提供给IBM企业并没有把数★△▼。工智能或者认知计算回到我们所说的人,是一个技术首先看这,景都有需要未来多种场。建网络▼▷、发展业务我们帮助运营商•△▷,这个技术都需要,处不在它无=•▽,案去帮助客户创造价值我们是提供整个解决方。

  据相关的投资丁耘:跟数◁○●,TelcoOS◁▷”我们有一块叫“,户提供工具我们帮助客◁○,有数据但不拥▽◁●。lcoOS通过Te,数据能力以及业务能力把网络的带宽能力○◁、□◇,方合作伙伴开放给第三,OS上进行应用开发让他们在Telco。FC的问题NFV和N,一个观点我很认同,向里面打碎鸡蛋从外面△-□,■★“煎蛋◇◆▽”那是一个;向外面打碎鸡蛋从里面,新的生命那是一个。FV或者SDN我也不喜欢N▽…★,个通信网络的格局和架构因为它们会颠覆我们整,从外面把我们打碎的“煎蛋◇△△”但是我不愿意成为一个被别人。、拥抱颠覆拥抱挑战,DN•□▲、NFV的态度这是我们对未来S-☆。

  针对管道问题2、与会人◁•★:◁□▽,联网公司也做了很多探索研究像Google平台式的互。商新的商业模式产生冲突但是新技术可能会和运营▽●,如何解决带宽的问题比如从技术上探讨。上的投资新技术,确定性存在不•☆★,去管理如何▽□?

  十几年前任正非□△□:▷◇★,出和我们合作做低轨道卫星前北电CEO欧文斯曾提,k和Google提出来的方案其实就是今天Faceboo。们没有做当时我•△,能涉及军工因为卫星可,不碰军工我们上,碰机密下不▼▼,恪守本份民营企业=▲。么那,电信网络颠覆▼☆?我相信一定会的是否会出现一种东西把今天的。实就是一个很好的计划摩托罗拉的铱星计划其■○,着出现了光纤但谁知道接,颠覆了就把它。难道就不能颠覆吗人类的电信网络?

  的是管道战略我们现在讲•▷,电信战略没有讲◇•,的口号是有变化的大家一定听到我们★▲。的信息流动不管什么样,中流下从空□●,度、小窄带可能高频,度、超宽带的一部分应用存在颠覆互联网的低频。了运营商即使颠覆○■=,要活下来我们也。耘所说就像丁,鸡蛋壳里打出去我们一定要从,个新生命产生一,外面向里打碎了而不是让别人从,个煎蛋成了一○■。命是“小鸡◆=”丁耘说的新生,小孔雀◆◆”我说是“。么呢为什?

  一第,收宇宙能量”☆□□“一杯咖啡吸。人类文明繁荣的历史时期公元1世纪至5世纪是,网、没有电话那时没有互联,认为很落后但是不要,、议会制度……都来源于那个时候民主制度、雅典法典、罗马法典○◁,马广场上阐述自己的观点因为每个人都可以站在罗,成批来天才。个“罗马广场”心声社区就是一,一个“罗马广场”STW也要成为。体是很健康的心声社区总,免责提意见让大家免费,得到普及理解使华为文化。面“胡说八道”虽然大家在上▽●,们说的针对我,来评头论足有很多人。未来将星在闪耀这些跟帖就是。马甲背后是谁我不需要知道,华为有人才但是我知道△▲◇。

  二第,咖啡杯”里现在这杯“,为核心以你们,同方向的科学家团结世界所有,卡文化淡化工。了跟你们同样的贡献如果那些科学家做出,们同样的待遇那么就要给他●•。人才“众筹”我们可以试试●▽▪,才快进、快出就是特优秀人,人家一生不扣住。归我们所有不求他们,身自由和学术自由不限制他们的人,论文、专利……不占有他们的,他们合作只求跟。听说我◁▷□,国大学教授合作有的部门与美▼•,多附加条件还提出很,这样做不要。大学里的教授我们去支持△▽,沟通沟通喝杯咖啡■◆,的讲话听听他▲▪,文章的意义理解他这篇◁◇▼,很大启发就能得到。上没有事你们晚,等这些跨学科书籍也可以看看生物。去创造发明虽然不能,他学科理解但增强对其,专家跟你聊天时当其他学科的◇▼◁,问的价值用途就能感知他学。

  不会到我们公司工作虽然有些教授本人,有很多博士但是他下面▲•,纳进来可以吸。教授的科学研究这些博士理解◁◆,有技术往来而且跟老师,的纽带链接起来了也把我们与教授。现了成功我们出▼□◇,个老师的成功注明是来自这,分享成功也可以。各只收获一条名和利双方•…,不矛盾两者□◆▪,作伙伴了吗不就成为合☆•▷?

  三第,要有有学问的科学家◁=△“咖啡杯里”不仅■=,瓜裂枣”瞎捣乱还要有一些■▽▪“歪,就从里面蹦出来了也许“小孔雀”。基因的故事我讲一个☆-○。的种植发现基因以后孟德尔摩根从豌豆◆◇◇,何人理解这个基因两百年世界没有任•▪,年以后两百,慢慢走起来基因才开始。的道路上在科学,不同见解的人我们不要压制,讲的“多路径”这就是我们所。同的观点要有不★▷,多路径才叫•▲◁,越来越心胸宽广未来走的途径就□-●。世界胸怀,气吞山河就要敢。

  飞在我们的“咖啡杯”中我们期望◆•“黑天鹅”也要,在的思想结构虽然按我们现,不在我们杯子里“黑天鹅▽•●”还▷▪。掉“农民意识”首先我们要去,去喝咖啡跟别人-◇◁,瓶好酒要送一;授合作和教,么多要求不要提那,败的时候给我们讲两堂课就说能否在你立项和失,过程中在讲的,几次咖啡我们喝。个人喝了咖啡我们与几百,人的思想消化几百,领先世界然后就会。不理解如果你,▼•”要出现时当“黑天鹅,错失就会。

  拥抱挑战丁耘说“,颠覆•▪”拥抱,害怕颠覆我们不要,战出现了真正的挑,上去拥抱要敢于。要转型了人类社会,奋斗是没有价值的没有方向和实力的-●。没有实力小公司▲◁◇;司有实力有些大公,有方向但是没;有实力华为既◇□,索方向又在探,年前我就提出要争夺“上甘岭”怎么不能引领未来呢?五、六,是指◇★:在高科技阵地这里的“上甘岭”,国争夺领先华为要和美■■,十年前的上甘岭并非指五、六。处在攻势上而且我们,守势不是。比我们强大很多目前美国仍然,动力是极其强大的它容纳世界创新的。如比,的方式来颠覆通信领域通用处理芯片加软件,大的实力具有极,能轻视这点不。美国竞争我们要和■◁,很难的问题这的确是,一个奋斗目标吧但是我们总要有■▷!

  家和各个领域专家徐直军:作为科学,求科学真理应该去追,□★●“屁股”不能有•▼。如比,己的部门利益是否会受到损害有些专家做任何事情总想着自;们做任何的创新还有人担心我,类客户的利益……可能会损害某一。科学真理所采取的做法这些都不是我们追求●•。解决存在的问题我们只有去追求☆□◁,创造和创新才可能有,的解决方案和发明才可能有创造性。

  实际还是工程商人任正非●☆•:今天我们◇■○,新这个层面即使在创•□,程领域的创新其实还是工□□,论领域在创新而不是技术理●■。不着技术创新的脚因为我们现在还摸,领域的科学家…▪、教授但是我们摸到技术。进的一个方向这也是我们前,要有个起步在文化上先■◆▼。所说的就像你,有做到这程度我们过去还没,就要重视希望未来。

  强调技术专家要走出去4、与会人:任总一直,的人喝咖啡要多与外界,宙的能量吸收宇。结果导向的公司华为公司是一个,合作过程中在对外技术▷○,还是比较看重的对结果的交付,环境方面相对要宽松些但像国外的公司在研究。思想▽•▲?有些业界大牛更适合于提供方向和火花华为如何平衡对外技术合作回报以及吸收业界,提供少一些在交付上会☆○▲。

  :这些年徐直军●◁◇,面的合作要加强投入我们强调在研究方◁▪■,作主要是产品线在做历史上的对外技术合,合作什么缺什么,产品交付出来产品线要把,厚非无可。创新领域合作的投入现在是要加大研究和,大研究经费投入公司在逐步加,司一样的做法就是和西方公。长远面向,开辟新的合作模式围绕创新方向重新,方面的投入加大研究,定教授长期合作我们就可能锁△-。

  业链构建战略合作关系任正非:我们要与产,赢发展实现共。如比,终端上我们在,优秀的技术进来要捆绑世界上最◇◁▪。卡的合作我们与莱,所开发的算法也提供给他们能不能进一步打通▼-★?把数学,伙伴关系形成战略★◇,螺旋关系这是一种。好的音响厂家捆绑进来我们还要把世界上最。独家霸天下华为不可能●…,为国际孤儿更不要成,的企业合作起来与世界上优秀☆◆▲。究、预研的门槛我们要降低研,是不确定性因为这儿都,一些自主决策应让科学家多,在边界内当然要控▪-…。开发上在产品,在高技术含量我们要聚焦●□,领域难的,司难以做到这点小公。门槛的东西别做低技术,内部创业容易诱发。秀模块合作公认的优,有了世界我们就拥。

  到“产品线需要面向确定性开发”5★=、与会人:文章里有一张图提。理解是我们的□◇,要素★=:一个是技术要有创新培养颠覆性力量需要有三个,数据这个方向一个是看准大,个是投资还有一。关键特点——时效性这三个要素有一个◆•○,要接地气其实就是▽=,的作战组织里只有在一线,户=…、面向打粮食只有直接面向客,这个时间才能把握。

  有两个决策体系任正非:我们,术为中心的理想体系一个决策体系是以技,战略Marketing的现实主义一个决策体系是以客户需求为中心的。中间强辩论两个体系在,发目标妥协然后达成开▪▼▽。

  想到服务全流程打通任正非:我们要从思,也叫科学家验证科学家,有Fellow交付服务也要。一个抽象组织思想科学家是●-▽,体的实体组织不是一个具△☆,个秘书机构它只有一,有人没。是说也就,谁都可以来定期开会,博士前包括。概念是指博士前的-☆,、工人、服务员……没有读过博士的农民,博士前都是。一定的思想你拥有了,囊括进来我们也要••◇。

  的发展方向美研所未来,究所和软件所就是思想研▽=…。和芯片往中国输出因为在美国做硬件▲●,很多障碍会不会有▷▲,肯定不敢。是无边界的但是思想▪□,定在中国发表这个思想不一,杂志上发表可以在美国,上可以下载在美国网。可以回来喝杯咖啡而且美国的员工◆★■,我们在先进地方汲取思想这不就解决问题了吗?,现有的成绩来产生我们。时同☆▪,也是思想软件代码▲◆,用文字描述的而且代码是,想的体现也是思。

  任总文章提到7☆■•、与会人:,创新★…☆、思想的实验我们打开了思想的,场化的创新相比这与社会化、市,高或者开放性更强到底哪个效率更?

  认为的价值观任正非:我,到合理的利益和回报是每个要素都要分享△-。、博爱”很好★◁▼“自由、平等,谁来做蛋糕但没有定义,蛋糕没有▪▪△,□▽•”?社会上说将来网络设备白牌化怎么能做到“自由•■•、平等◆▪、博爱,便宜很,午餐”谁来做但是“免费的,好吗△▼▷?维护非常好吗?一个要素分配不到价值时谁来维护▲•?白牌化的网络设备质量能做到非常,就会塌陷这个要素▪○▽。合市场经济规律免费的午餐不符▷★•,不赚钱在这里•■,里捞点钱就在那,商业模式创新”这种创新叫“,技术创新”而美国是▪■“△•。好?我现在先不说商业模式创新好不★-△。金融危机塌下来日本遭遇二十年,是“鹅卵石”日本下面全都,尼……一大批好企业如丰田、松下、索,十年没有垮撑着日本二★▷=。遭遇金融危机如果中国一旦□●,么呢?豆腐渣垮下来的是什,油、假商品假衣、假☆●◆。能成大产业创新能不,论突破没有理,小革小改,◆-◁“鸡毛”就是一地。

  要握有主航道我们公司既▽◁,轮滚滚又要车■▽▪,收宇宙能量”“一杯咖啡吸=■▪。攻进无人区只有坚决▷▽•,冲突和矛盾才没有利益。正的扩张我们是公★•,这个世界共同发展的借力的规则是有利于,会反对我们大公司不△●▽,望尘莫及小公司□○,没用说也。攻进无人区只有坚决,竞争对手才没有,自由飞翔我们可以。人区?第一什么是无,进的道路与方向没人给你指明前;二第,规则没有=•■,哪儿是陷阱也不知道,新的探索领域完全进入一个…○。都是跟随别人过去华为公司,很多开路费我们节省了□◇…;今天走到,己来开路了我们必须自◇◇◆。路开★…,会走错路就难免●-▲。

  实我们根本没有定义清楚无线的未来是什么▪△△?其;我们也没有定义清楚网络的未来是什么?…■。此因,知道无人区在哪里我们还根本就不◇△。的最大价值无线未来,最后一百公尺我认为就是,接入就是。合理呢?目前也不清楚但是如何让接入更科学。已经进入无人区了所以我不认为无线。

  总结成了四个字▽☆◁“大云移智”1、与会人:我把未来方向,大信息流量☆☆“大”指,cloud“云○…■”指,指移动“移”☆■,指智能化“智△●”••。个方向从这,做很多事情应该可以。

  认为我,来水一样无限制扩大流量不能简单像自▽◆,子结构是一致的因为自来水的分◆•,不够管子▪-,一些管子可以再加。信息流量而我们的◁▽,儿来、到哪儿去每个分子从哪,都不一样分子结构▽□▪,个大平台分配所以必须要一。到非常大的仓库大平台可以做,•◁●?这是提出的新学问但是岔路口怎么管理。

  还没有搞明白这个新学问,一个问题又出现。是一个智能社会我们假设未来,问题就是流量问题智能社会最大的,题可能解决流量大的问★…,不可能解决但是时延。物理算法等工程科学解决了流量大的问题”公司很多人说□◇“我们已经通过工程数学、,决吗?不能那时延能解-◆。每秒30万公里光的理论速度◆□★,度是每秒20万公里实际在光纤中的速◆△,需要50毫秒传到美国也。一第,时延物理…▷▪。方式是IP转发我们现在的传输••,线路时延就会产生,产生时延的电容也是会。路没有电容如果说电,面就有电容但电线的表,还有电容半导体。信可以减少时延有人说量子通△◁▽,流量的载体…◇?现在还不行但量子通信是否可以做大。二第,时延网络,是1000公里5毫秒(朱广平●●:物理时延▷◁◁,因是因为拥塞造成的但网络时延的根本原,能完全避免拥塞又不可,来了一个问题所以这样带,这种IP的统计复用在网络交换体制上就是交互式VR那种严格的时延和今天,理论上的冲突有可能存在△◇◁。只是少量的点)现在VR还■▲,普及的时候当全世界,更厉害拥塞就,具有随机性而且拥塞还▪•。以用算法打开规律性的可,的很难解决但随机性▷▼。建得永远无限大因为建网不可能,实际不存在无限大的网▷○,大的能力没有这么◇■。三第,来的时延存储带。

  一定存在的所以时延是△□▪,难的一个问题可能是最困。要低时延VR需▼▷=,做不到我们还,些科学定理新发明也许以后会有一◆=,在还没有但是现。以所,/AR的产业发展规律我们要理性认识VR△▽=,略耐心保持战=•。发展速度太快AR/VR的,现泡沫就会出。来会有个泡沫期为什么VR将,解决时延问题关键是没人能。是在基础研究上面下功夫所以我们强调更多的应该=○,人的道路走后发制,浅滩捡鱼”准备好“。摸鱼浑水◇=○,才能摸到鱼只有强者。身没有能力如果你本,不到鱼那是捡,是浅滩即使。

  :过去十年2、与会人,发巨大的能量智能手机爆。一季度今年,销量下滑苹果手机▪…☆,来终端的发展您如何看未◇☆■?

  可能是软件世界任正非▽□●:未来◁▼▽,智慧的显示是终端(不仅指手机)你能抓一把在手上吗••◇?所有人类,前景应该是方兴未艾因此终端未来的发展。完全知道我们并不•◆,一个阶段性的满足但有时人们会有-…,新的方法和台阶可能又不断出现。最需要的一个显示器终端是人类文明社会○…◆,有前途不会没,们投入还不够只是目前我,类社会发展的机会点还没有完全能把握人。

  司很有钱苹果公☆◇,保守了但是太▲◆;没有钱我们,一样疯狂投资却装成有钱人。没钱我们◆▪,敢干都○☆,那么有钱苹果公司,公司继续领导人类社会往前走为什么不敢干呢?如果苹果•▪,跟着他们走我们可以;司不敢投钱如果苹果公,跟着我们就只能,苹果公司一样有钱我们就会变得像。

  表和手环在欧洲、美国拓展3、与会人……:我们的智能手,务没有跟上但云和服▲△○,云的部署战略是什么未来在欧洲和美国的?

  地区的网络信号不稳定4-□、与会人:现在各个,可以变成动态未来网络是否,未来网络研究的一个方向跟着终端走?可能这是。

  :我认为任正非,商之间竞争的范围这应该是优质运营。该好好部署网络运营商首先应,去追求5G不要总是,部署还没有做到最好其实现在4G的网络▪●▷,信号覆盖强度都很弱某些城市的核心地区▽★•,高速数据更不要谈◇▷。以所,信号的稳定未来网络○•■,求的想法和技术不完全取决于需▷=-,模式的改变——流量货币化而是取决于对需求的商业,有一个竞争机制运营商之间要☆△□。到流量货币化只要真正做,会越来越厉害带宽的满足。

  5G▼☆-?因为管道会得越来越宽5、与会人:我们将如何部署□■,VR也会撑大管道我们知道AR/,G?我们部署的策略是怎样的我的问题是我们怎么部署5?

  009年开始李英涛:从2,在为止到现,取得了比较好的成果5G在研究方面初步。是但,5G标准上在形成全球,刚刚起步今年才。20年时到20,和第一批商用的部署可能完成标准固化。决人和人的通信未来5G不仅解,决机器和机器的通信还可能给各个行业解,和人的通信以及机器。想象空间很大5G未来的…◇◁。实实来讲但踏踏,多工作要做4G还有很。0年以后202▽○▼,正被推动起来5G才会真。

  司在SDN投入比较多6、与会人:我们公◆▪,么▪▼?人与自然强调分布式自然交易后SDN的主要方向和策略是什,有什么大方向上的考虑我们公司在流量数据化?

  只剩两个:一个是情感任正非:人类社会将来◆▲•,是数字一个,一定要有一个联接数字和情感之间,华为就是•▽=。和情感?就是SDN华为如何联接数字。

  谈后SDN的时候丁耘■●:现在不是,-10年未来5,N这样的一个机会最重要是拥抱SD☆☆-,变化以及设备升级带来的机会拥抱SDN带来的网络架构,网络中的地位获得我们在▼○,联接数字和情感实现老板所说的••=。产业链网络架构的重整因为SDN会带来整个,面还有很大的差距目前我们在这方▪◁○。

  题最终核心价值都在数据上7、与会人▷■☆:我认为很多问,及我们在数据技术上所做的战略思考请问数据技术对未来华为的意义以▽○?

  网络领域明确“上不碰应用徐直军:我们在云服务和■=▷,数据”下不碰★=-,术发展很快但数据技,到SDN、云化未来我们要做◆-,是最核心的技术分布式数据库。

  多竞争力都是建立在芯片上8▽▪▷、与会人:现在无线很□•●,对于整个行业如何保持快速的增长速度后面半导体工业到7纳米后该怎么走◁•△?●■,位领导意见想听听各。

  用叠加、并联的方案任正非:我们可以,这个问题来处理,笨一些虽然,没有出来之前在新的技术,去替代的还是可以☆▲。

  研究院给我们很强的信心徐直军:比利时半导体,见的十年内在我们可,继续往前走是有希望的半导体技术支持我们。5年以后会出现拐点何庭波预测202,可能会出现新的技术,现有技术上领先我们要保证在,拐点出现时也要保证,力应对能有能。

  tel移动芯片业务9、与会人:In,的手机诺基亚,擅长的领域失败了两者都是在自己最,面的思考您在这方?

  准从简单到复杂任正非:网络标△■,术进步随着技,得越来越简单标准又会变。替过程中在这个交,“黑天鹅★…■”的很容易产生。移动芯片业务没有成功Intel之所以在●◁,信标准理解不够可能是他们对通。那么有钱思科以前▽▪■,域▪--?我们今天是真没钱为什么不进入无线领,分给大家了因为把钱都。

  界出了一臂之力资本给创造世,靠劳动创造世界但最重要还是□◆-。几年去读这些标准我们得益于二十,人的脑袋中了融入公司所有。袋称称重量对每个脑,票合理分配然后把股,们的新机制就形成了我◁•。了两个人虽然走,系还存在但标准体,还是很厉害的读标准的人▲•◁。有一天散了如果公司,聚回来再重新,系都不再有了原有的所有体◇●◆,生命才能延续因为标准要有。生命体系管理是无▪○■,无生命体系标准体系是,命的人去支撑如果没有有生★◁,就付诸东流了我们这个体系。以所,司不能垮华为公★…◁,积累起来的管理体系就没有用了否则几十年来花费了百亿美金,的理解也没有用了形成对技术标准。

  进入这个领域其他公司想•◁△,有非常深刻的理解一定要对网络标准。么没有成功?诺基亚太自信诺基亚和微软的合作为什,ndows才会成功认为一定要用wi△•…。定windows华为今天也要绑,方法不一样但是绑的,们就成功了也可能我。一时此,一时彼★▷…,难料定世事很□■。移动芯片业务一定失败了现在不敢断言Intel,未来手机是什么样子因为没人说得清楚。一定要开放所以我们…○,字塔尖”炸开“金□★=。

  是把数据从硬盘、内存搬到CPU里10、与会人:以前我们处理数据,一种想法现在换了,到无处不在的地方能不能把CPU放,地方就放CPU只要有数据的,业界正在说所以现在★•,者叫NDP基数据计算以数据为中心的计算或,系的一个颠覆是对计算体。个思想下在这样一◁☆=,三星就不一样了Intel和。是做CPU的Intel■▼◇,到CPU里去希望把内存做;做内存的三星是,做到内存里去希望把CPU■=,上就开始博弈了这个产业方向。

  弈就是社会进步任正非…•□:这个博。现在有钱我们公司,己内部博弈也可以自。“一杯咖啡吸收宇宙能量”怎么才会更有钱呢?就是••,科学家包囊进来把世界同方向,大的能量产生更。究这两种方式我们也要研…•▲,代步伐赶上时。

  在都谈AI人工智能11、与会人◁-:现=★,个领域对于这,计划进入?从哲学角度来讲华为的看法以及未来是否有▼■,造人类上帝创●◇△,创造新的人类现在人类要,是否会替代人类新的人类将来?

  类有可能取代我们真人类任正非◁•:人类创造的新人,盖茨以前的观点这是霍金和比尔。负面的一面我们看到,正面的一面也要看到□◁。程可能实现人工智能化人类的生产△□●、服务过,精神财富极大丰富都可能实现过去我们所期望的物质财富和,面是可能实现的至少精神财富方-▪•。如比△-▽,秒钟读完莎士比亚将来新人类可以一,书馆的书籍读完两秒钟把美国图,百种语言……三秒钟学完几•…。80年生存,能就死亡了真人类可,灵魂和躯体相分离但是新人类可以把,放在数据库把▼▪“灵魂”,个机器躯体重新换一,慧的20岁小姑娘就变成80岁智…▷;80年再过,0岁小姑娘……再接下来它变成160岁智慧的2,千年的智慧结晶它可能还会有•-。创造的电视剧这样的人类□▽,现抗日神剧就不会再出,史、懂科学因为它懂历。们真人类更智慧新人类肯定比我,-☆○、服务智能化让我们的生产。

  智能领域是有布局的李英涛:华为在人工○▼,的诺亚方舟在研究2012实验室•☆●,上不碰应用面对我们-☆“,据”的原则下不碰数,工智能?实际上我们如何运用人,域是有尝试的我们在电信领,帮客户找到网上问题比如我们可以快速★▷■,与用户之间的黏性可以帮助客户提高▷△▼,商带来现实的价值这些可以给运营•△。交付、流程人工智能化……如何使我们自己的工程◆△○、。做这些研究时只是我们在,向外宣传没有大力。

  功很多依赖于数学的算法和工具12、与会人:华为以前的成,件还是硬件无论对软。越深入研究现在能源,物理化学有关了越发现相当于跟。

  要攻克大信息流量的疏导任正非□◇•:公司主航道就是,的困难就是发热大数据里最大=▪-,最大的问题就是散热硬件工程、电子工艺。专家说有位△…,源将消耗在芯片上未来50%的能,电子技术最核心的竞争力散热和发热机理也可能是•☆。没有任何价值的芯片的发热是,多少热发出,去多少热就要散出★☆○,样重大的科研科技发热和散热是同△◆…。以所,大数据传送的关键挑战发热机制与散热问题是,大投入研究我们需要加。

  多学院的教授座谈我在乌克兰跟很▪▲,全可以用数学解决他们说散热问题完。的热管我们,都不合作居然跟谁,能做出什么水平自己闷着头干★◆。宇航技术热导是,和学院合作呢?乌克兰…◆•、俄罗斯的战斗机为什么不能跟有名的宇航研究所科学家,美国的精密加工不如,做得--“粗糙”一点他们就把翅膀故意,一层空气层流让上面贴附=▷,膀的层流贴附在翅,国战斗机一样快润滑飞得跟美。好的模拟水平如果没有很,做不到的这是绝对…▽,的动力水平这是高空。想想那么,热原理是什么我们公司的散-◇?

  研究发热机制我们要重点,么会发热芯片为什,?为什么发那么多热线路为什么会发热,不能降下来这个热能☆▪□,▽★◆?从这个角度开始怎么把热散出去,什么要电源我们研究为,少电源要多,一点电源能不能少-▪-,解决芯片发热的机理问题不要电源行不行?我们要,把热散出去以及如何。钟将手机充满能不能几秒。

  时代发展三•▪、随着-■-,不断变革华为正在。力出一孔只有▼•▽“,的团结奋斗利出一孔=▽”,未来的成功才可能有▽▼-。

  个问题是流程创新1▽◆-、与会人:第一。家技术公司我们是一,程正在发生变化但技术创新的进,是越来越跨学科其中一种变化,展示的跨工程与人类感知领域创新其中一个例子就是新生代员工所。on photonics)在硅光子领域(silic…☆,很强大我们, photonics)领域但在人类光电子(human●◆,不够强大我们还。应跨学科的组织和结构我们如何重塑华为以适,新?问题的第二部分相对有点现实从而我们可以参与这种形式的创,硬件、中央软件因为我们有中央,有网络我们○★●,常强的领域这是我们非-▪。我认为但是▽●,学科以及技术集成生物学我们需要人类感知的其他。

  个问题第二,化的方式创新变■☆★。展非常之快科学技术发,上市就失败了有些技术还没。CEO提到昨天轮值,容忍失败我们要•…•,够非常非常快地失败但是我们必须要能,常快地成功也要非常非。情况是但实际…●=,常快速地行动我们很难非△◁,流程非常慢因为我们的,教授的实验性工作☆▪、与初创企业的合作……比如决策流程、建立小的敏捷团队、与知名。

  一第,KPI高绩效文化谁摧毁了索尼?。个创新的时代我们处在一,定性工作都流程化后把很多不确定性、确,东西的产生就抑制了新-=。是一个伟大的国家首先要肯定日本-=▷,落实到了基层将规范的管理,……摆放都规范得清清楚楚车间的螺丝刀、零件、纸巾,需要严守这个规则青年工人进来后,冲动就没有了青年人创造的。伟大的国家英国也是□◇◁,的文化是规则给世界输出,规则到最末端但英国把流程。批异教徒移民而美国是一○☆☆,制度撕裂把英国▪☆,架是规范化的大的法律框◇▽,了末端但管不●▼,国文化做了变异所以美国把英,烂的美国两百年创造了一个灿。

  混乱公司走过来的我们公司是从一个,高绩效考核的道路如果不走流程化▽▼=、,布朗运动今天就是-■□,子都乱动每个分,成动力形不。范化以后我们规,哗”地流管子“哗,尔喷管”挤压经过“拉法。压缩超过音速后可压缩的流体被★◁▷,积越来越大扩展的面,来越快速度越,是火箭这就○▷●。基于拉法尔喷管火箭的发动机○□■。范△△、后放开我们是先规。

  个瓶颈挤压大家华为公司经过一★○,价值观这就是。完以后挤压,放开再,速度越来越快大家的奔跑,“机器▼▼”的前进推动华为这个◁▼△。在改变我们正◇★,才智得到发挥让大家的聪明•▽◇,想活跃起来让大家的思-…。

  二第▼□,是跨学科创新的未来世界一定□○○,这么多跨学科的人才但是华为不可能拥有,出淡化工卡文化所以胡厚崑提▼☆◆。低带宽▪○、高振幅”我们以前叫做“•▷,的能量非常大每个人某方面,识面可能很窄但知道的知,很多人拼起来但是如果把,宽频带、高振幅△•”那么我们就是“▼…○。只能各种组合来实现如何实现跨学科?,来新的研究措施这就是我们将。军所说的就像徐直,专家拿刀子把“屁股”砍掉希望各位Fellow和,思想碰撞去全世界。盛开的时候当日本樱花,本科学家喝喝酒☆◆?当法国薰衣草盛开的时候为什么不请法国科学家到樱花树下去和日■▪,上去喝喝法国的红酒?经常思想碰撞为什么不请日本科学家坐在薰衣草地,新的●▼•“火花”就可能产生。然当,花”的方式产生“火,学教授合作还有与大。

  三第,用□△“失败▷▼▲”这个名词以后我们不能随便使,索▲◁□”这个名词要使用-▲“探▼△,成也英雄因为◇●○“▪•▼,英雄”败也●■★。路的关闭项目中在任何不走错,功经验或失败原因去分析项目的成,们此路不通即使告诉我,种探索也是一○■•。调到另外一个项目去把做这个总结的人,打得更准炮火就能。

  承认英雄我们要★-◇。探险家多艰难珠穆朗玛峰的,现一百多年的探险家遗体现在有人攀登上去才发•=▲,的英雄呢△○?阿波罗登月他怎么不是人类伟大,氧箱爆炸中止登月任务13号飞船因服务舱液,员也是英雄那三名宇航。

  以所,待成功与失败我们要重新看,我们是宝贵财富失败的经验对•-。一种学习失败也是,宝贵的学习而且是最。有几次败◇◁”“一生能-◇,不能重来所有一切。中的奋斗者留下来我们把失败项目▲•,不会失败以后就。新去看待这个问题干部部门更要重,不能僵化评价系统=▽△,的考核方式应该有灵活。

  的人才招聘流程非常长2、与会人▲•:目前公司,领导签字需要很多,需要用两个月时间海外招聘一个人•▲。有没有新的想法和思考您对HR的人才招聘?

  科研人员•◁、项目人员◇☆、业务人员任正非:首先干部部长要来自于,理解项目能充分◁=,业务人员中产生HR必须要从◁-。年前三,下往上及时发放●◁”的政策我们就制定了☆◁“奖金要从,年底“排排坐但现在仍是,果”吃果◆•,不动分,源不懂业务因为人力资○▽▪,何评价人不知道如。定要懂业务所以HR一。

  le十年前把安卓开源3•▽、与会人◇▷★:Goog,足无人驾驶领域六年前开始涉,布好局了已经提前。回收火箭马斯克•★,他的成功现在看到,了几十次的失败其实也是经历。未来看我们向,这样的波折还没有经历=▪•,差距还很大而且能力。大片中的场景十几年前美国◆◇,走进了生活现在逐渐。的二三十年走向未来,的路径是什么成长能力提升?

  社会变化非常快任正非•◁=:未来,慧能支持我们的发展不是哪一个人的智☆-◁,来集思广益我们让大家。放一个务虚平台现在我们会开◁●,来“胡说八道”允许一些专家,社区一样就像心声。放给普通员工和大学学生未来这个平台是否会开◆●★,春节假期来试试我们可能拿一个,在家看看让员工,一些奇思妙想看能否产生□▽☆。也担心我们,熟就胡思乱想员工没有成。要一些底蕴的突破是一定。踏实实只有踏,所突破才能有。

  在未来社会中到底是什么地位虽然现在我们很难预测华为,我认为但是△▽,才会有未来只有奋斗,能会不成功我们奋斗可,定是不成功的但不奋斗肯。此因■△▷,往前划船我们努力▪△。一第,“力出一孔我们公司有◁…,奋斗的商业平台利出一孔”团结,种模式这是一,绝无仅有全世界。二第◆=,上市公司我们不是▼▼,入是200-300亿美金每年攻击城墙口的炮弹投。司愿意这么大的投资没有任何一家上市公□▷■,不会同意因为股东。司要生命我们公,要钱不■□。

  家公司也在划船社会上有很多,司加班的情况还严重互联网公司比我们公,的是个人价值但他们实现,出一条长江不可能挖,小水库是有可能的在长江边有一个▷•○。大江、大河我们是一条。

  为未来的发展任正非:华,一定能活着就是我们,定能成功而且一!把人才“金字塔-◆-”顶端炸掉了因为我们在七八年前就已经。一个封闭的模型“金字塔-◁▼”是■◆☆,有多宽的视野塔尖的这个人=•,”就有多大“金字塔-▽。开了塔尖现在炸,常多精英组合了非,靠大家共同去探索出来的战略方向和前进方向是,人来判断局势而不是靠一个。大的问题大部队最,向不能错就是方▼▷◆。标不明确战略目,很辛苦天天★▷,去的华为这是过■•▲,导要仰望星空现在我们的领◇□◁。放开视野当我们,不容易出现差错大部队的方向就,现差错不出,不会灭亡我们就…▷▷。

  一个中国公司领导世界任正非■□:你说未来有,定不会是华为我相信那一◆▼,全球化公司因为华为是▪…,中国公司不是一个。

  呢?不要总想到做领袖的光荣为什么有这么狭隘的荣誉感■•◆,沉重的口号和包袱不要去背上这个,来说是没有用的荣誉对于我们•▲•。要领导世界我们说未来,舞大家信心是为了鼓,去做得更好让大家奋斗。们都很笨其实我,个大平台获得了成功但是我们依托了一。个成功我们这,老婆多赚点钱是为了自己给△◇,世界荣誉不是为了,当世界领袖不是为了■★。

  公司已经很成功了6、与会人○◇▪:华为-●▪,做到现在的程度什么因素让我们,您晚上睡不着觉还有哪些因素让★◁▽?

  么▼◁…?全世界68个战略高地任正非:成功的标志是什▪•,入三五个我们才进,我们在很多发达国家怎么叫“成功○◆•”呢•★•?,主流运营商还没有进入,主流的运营商进入了一些非,个运营商的主流市场但也还没有进入这,“很成功”呢这怎么能叫?

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